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【基層黨員話安全】安全生產不能有“差不多”思想(金源煤礦:丁巍)

濟能發集團 2019/06/17 15:06

安全生產不能有“差不多”思想

迎來全國第十八個安全生產月,此刻我想到了胡適先生曾經寫過的一篇文章《差不多先生傳》,差不多先生做什麽事都不求精確,隻要差不多就覺得心滿意足了。在他看來,紅糖和白糖差不多,陝西和山西差不多,火車早開或者晚開兩分鍾差不多,他常說:“凡事隻要差不多就行,何必太認真呢。”他得了急病,本來要請東街的王大夫,可他卻請來了西街的牛醫汪大夫,結果不治而亡。文章用詼諧幽默的筆觸,深刻地諷刺做事不認真、凡事隻求差不多的態度。

在安全生產工作上,不得有“好像”“差不多”的思想。施工前強調安全,有個別職工卻當成耳旁風,“領導安排的工作完成就行了”,這是在不少職工身上存在的問題。抱著差不多的態度去從事安全生產工作,那結果會如何呢?這無疑是可怕的。現場安全工作中,要麽是安全,要麽是隱患,沒有“差不多”,安全工作需要的是肯定的、清楚的,而不是模糊不清的、弄虛作假的。一些不起眼的隱患,如果我們置之不理、心存僥幸,就有可能精准藏宝图成為影響安全的大問題。

摒棄“差不多”思想,養成良好的工作習慣。安全管理不嚴不細不實,企業安全生產就沒保障。徹底轉變差不多的思想意識,堅持檢查不走過場、不走形式、不講情麵,抓細節、抓工序、抓點滴、抓動態、抓落實,消除安全盲區、死角和隱患,確保工作執行到位。

堅守“紅線”意識和“底線”思維,時刻保持如履薄冰、如臨深淵的警覺意識,認真查找安全生產工作中的薄弱環節和重點部位,不放心的薄弱環節要盯緊,一刻也不能放鬆,重點的部位要抓到位,一個漏洞也不能留。要從處處事事、點點滴滴、時時刻刻做起,從遵章守紀做起,細節上的嚴要求高標準是安全生產的關鍵。

安全生產千萬莫做“差不多先生”,也容不得“差不多”心態,更容不得“差不多”現象。越是安全穩定的時候,越要有憂患意識,克服粗心大意、馬虎湊合,從內心重視安全,為安全生產保駕護航。

■金源煤礦   丁巍