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【基層黨員話安全】安全管理需要“李雲龍”(安居煤礦:李猛)

濟能發集團 2019/06/13 09:17

安全管理需要“李雲龍”

《亮劍》是一部十分經典的軍旅片,它的熱映在全國掀起了一股“亮劍”之風。現階段,“亮劍”精神不僅僅局限在軍事領域,更對很多現在的企業管理提供了充足的理論支撐,為企業精准藏宝图的活力注入“強心劑”。

在新時期、新形勢下,如何真正做到“打鐵還需自身硬”,在複雜多變的外部形勢下,敢於向更加複雜和困難的外部形勢“亮劍”,是擺在我們所有煤礦人麵前的一道困難的課題。煤礦生產,安全為天,沒有安全就沒有一切,可以說,基層安全管理的好壞直接製約著企業的和諧健康精准藏宝图。電視劇《亮劍》中李雲龍帶兵打仗的方法,對我的工作具有極大的啟發,基層管理人員需要什麽樣的綜合能力,我對此有簡單的思考。

作風硬朗,大膽管理,提升基層管理人員的領導力。電視劇《亮劍》把李雲龍的性格刻畫的惟妙惟肖,記得有一集裏麵,李雲龍在批評政委趙剛的時候說:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,由此可見,作風硬朗、性格強悍就是他最直接的性格標簽。帶好隊伍就必須要重點突出核心領袖的價值觀念,隻有性格強悍的管理人員,才能帶出作風硬朗的基層隊伍。煤礦企業亦是如此,基層工作要出彩,要創效,基層的管理人員不能退後,必須衝鋒在前,帶頭向困難“亮劍”,才能讓職工變成“嗷嗷叫”的鐵人、硬人,進而真正帶動整個企業的旺盛活力。

身先士卒,重信守諾,提升基層管理人員的公信力。孔子有雲:其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。身為團長的李雲龍,無時不刻不心係戰局走勢,新婚之夜的他還要堅持親自去前沿查崗;明知是“鴻門宴”也要身纏炸藥,談笑風生前去赴宴。基層管理人員工作在基層最一線,是組織現場安全生產的第一責任人,是和基層職工走得最近的一群人。基層管理人員不僅僅要言出必行、守信重諾,提升個人的誠信度,更重要的是在基層的管理過程中,在和基層群眾打成一片的形式上,培養被群眾認同的公信力。基層管理人員站得直、行得正,身先士卒、重信守諾,成為職工行為和精神上的雙重典範,職工們才會死心塌地的跟隨,才能在基層團隊中鑄造團隊作風,勇往直前,無往不勝。

不拘小節,發散思維,培養基層管理人員的創造力。李雲龍這個人,算得上是《亮劍》這部劇裏的一隻奇葩了,他沒讀過書,差不多算是個文盲,但卻有著讓人驚歎的作戰天賦。在給師長當警衛員的時候,李雲龍就會看地圖,按他自己的話說,覺得地圖上那就是真山真水。這樣的天賦,也難怪師長會“罵”他是天才了。可能就是因為沒有受過什麽教育,李雲龍什麽都不懂,打仗的適合也是隨心所欲,所以才讓他的敵人覺得他深不可測,難以對付。李雲龍的這種打仗風格並沒有什麽規矩可言,因為他本來就沒有受過軍事教育,隻要能贏,他可以不擇手段。煤礦的基層管理過程中,類似的問題比比皆是,基層管理人員隻有“腦子活、點子多”,才能在工作中取得突破和創新,才能“以不變應萬變”。比如,基層某采煤區隊改良的油桶使用模式,製作專用自動升降架將油桶的位置升高,利用油蓋上麵自行加工的可調節閥門控製出油的流量,大大提升了現場的勞動效率。工作中出現的很多難題,隻要我們真正俯下身子去,甘於付出時間和心血,善於思維,學會創新,難題自然會迎刃而解。

知行合一,獎優罰劣,培養基層管理人員的執行力。《亮劍》中,在攻打川崎大隊前,李雲龍偵察到川崎大隊駐守軍力薄弱,估算日軍一時半會無法回防支援,製定出來攻打川崎大隊的戰鬥策略,但成功的關鍵點在於阻隔日軍的回防大隊8個小時。接到阻截命令的連隊,抱著和敵人同歸於盡的態度,戰至最後一兵一卒,爭取了充足的時間,為最後成功圍殲川崎大隊立下了汗馬功勞。煤礦作業環境多變、點多、麵廣、線長,涉及到方方麵麵,任何一個細節的薄弱或疏漏,都有可能給生產經營帶來不利影響,甚至釀成事故。所以,我們必須認清安全生產形勢,牢固樹立“安全第一”的思想,克服麻痹大意,嚴格落實各級安全生產責任製,打造卓越執行力,強抓現場管理,把嚴抓嚴管貫穿於安全生產全過程,才能打造本質安全型企業。

同舟共濟,眾誌成城,培養基層管理人員的凝聚力。《亮劍》塑造出一位既驍勇善戰又沉著冷靜的英雄李雲龍,看似鐵一樣的他其實也會哭。為新婚妻子報仇時,他調動上萬兵力攻打逃進平安縣城的山本特工隊;為替魏和尚報仇時,他一刀劈了本來已經接受改編的土匪頭目;這些看似違反規定的行為,無一不證明李雲龍不僅僅是一個英雄,更以一個有情有義的鐵血真男人,無論是領導還是部下,都是肝膽相照、舍身擋子彈的“兄弟”,隻有建立在深厚“感情”的基礎之上的團隊才能無堅不摧、攻無不克。在我們基層管理過程中,我們也經常會遇到類似思維的問題,我們能否放低自己的身段,真正俯下身子傾聽職工們的合理化建議,甚至包括有些指責,真正設身處地的從職工層麵和角度去看待和分析問題。人心都是肉長的,如果我們真的拿出自己的真心去對待我們身邊的職工兄弟,我們收獲的也一定會是他們的擁護和理解,再多的難題也會迎刃而解。

李雲龍敢於“亮劍”,不光是因為他有一股敢拚的勇氣,他身上的領導力、公信力、創造力、執行力和凝聚力更是一種自信的底氣。“適千裏者,三月聚糧”,作為新時期煤礦基層管理人員的我們,身上的擔當何止千裏。我們隻有苦練內功,自覺學習,不斷蓄力,注重實踐,才能做到麵對困難,敢於“亮劍”,更擅長“亮劍”。

■安居煤礦 李猛